111555 第三节:把握机遇 勇于开拓 - 做一个风险新贵 - 经济管理 综合 - 一起写网(17xie.com)
17xie首页 > > > 做一个风险新贵 > 第三节:把握机遇 勇于开拓

第三节:把握机遇 勇于开拓

[更新时间]2007-08-01 15:17:10 [字数]4943

第三节:把握机遇  勇于开拓

    一、成功的摇篮风险企业“孵化器”。

    风险投资公司进入中国,引起上至中央下至地方的高度重视,这对于广大中小企业而言是莫大的一个福音。全国上下为中小企业创造了优惠条件。首先,中共中央于1986年和1988年,先后批准实施高技术研究发展计划(863计划)和高新技术产业发展计划(即火炬计划)19885月,我国第一家国家级高新技术开发区——北京市新技术产业开发试验区成立。之后,全国各地区纷纷成立高新技术开发试验区,并在试验区设风险投资基金。1987年,以多个高新技术开发区为后盾,以促进高新技术成果的商品化、产业化和国际化为目的,高科技企业“孵化器”——创业中心开始在各地陆续设立,如北京中关园创业中心、武汉创业中心、上海创业中心、西安创业中心、成都创业中心等近一百家。创业中心作为中小企业风险创业的“摇篮”,对中小企业的成功发展功不可抹。广大中小企业也应该尽量利用设在各地的创业中心。

一、“孵化器”揭密

    .“孵化器”在中国

    改革开放以来,特别是1985年国家做出关于进行科技体制改革之后,陆续制订了一套促进经济建设必须依靠科学技术,科学技术必须面向经济建设的方针、政策和有效措施。放活研究机构、科技人员的“两放活”改革措施,极大地调动了科技人员的积极性,一大批有志献身科技产业的知识分子投笔从商,跃身于经济建设的主战场,领办或创办一大批具有灵活运行机制的高新技术企业,积极开发高新技术产品,有力地促进了科技与经济的结合。 实践中,广大科技人员普遍感到创业艰难,一方面大量的科技成果必须进行二次开发,才能形成产品,才能商品化、产业化;而另一方面科技人员对经营管理、市场运作还了解甚少,并且创业资金严重短缺。企业需要扶值,产品需要孵化,创业者需要培养。客观上,社会需求和科技人员呼唤着一种能为科技人员创业提供综合服务的有效机构的出现。这在大城市科技与人才密集的区域尤为突出。19876月,中国第一家科技孵化器在武汉东湖之滨诞生,即武汉东湖新技术创业者中心。这是在借鉴欧美孵化器的成功经验基础上,充分考虑到中国的实际情况而建立的,其服务内容与欧美孵化器相比具有中国特色。

    19888月,中国高新技术产业发展计划——火炬计划开始实施,其宗旨是“贯彻执行改革开放的总方针,发挥我国科技力量的优势,促进高新技术成果的商品化、产业化和国际化”。这项计划明确提出了建立有中国特色的高新技术创业服务中心是火炬计划的重要任务。在火炬计划的推动下,我国的创业服务中心得到了迅速的发展,截止19946月共成立73家创业服务中心,正在孵化2000多家高新技术企业。它们多数公布在沿海开放城市和内地人才密集的中心城市,如北京、天律、上海、南京、武汉、广州、成都、深圳、珠海、厦门、威海等。与创业服务中心相似的科技企业孵化器——大学科技园区,在我国已经出现,其目的是促进成果的转化,目前全国已有20家左右,有200多项高校科技成果正在实现商品化,可以预见,随着全国创业服务中心和大学科技园区的蓬勃发展,将会源源不断地培育出比较成熟,具有良好发展前景的高新技术企业。

    随着创业中心和大学科技园区的迅速发展,全国创业服务中心网络组织已经形成,即中国高新技术产业开发试验区协会创业委员会。它使过去分散的联系状况得到改善,有助于加强创业中心的联络与交流,促进各创业中心专业委员会。它使过去分散的联系状况得到改善,有助于加强创业中心的联络与交流,促进各创业中心的健康发展。同时中国孵化器的建设和理论发展开始走向国际舞台,19945月由中国孵化器建设方面部分专家组成的代表团出席了在美国纽约州布法罗召开的第八届企业孵化器国际会议,并专题介绍了中国企业孵化器的管理与发展,受到与会代表的欢迎,并探讨了与国际接轨的发展问题。

    虽然,科技型孵化器在中国诞生和发展,孵化器本身是具有广泛性的。孵化器的孵化对象是小企业,小企业可以是高技术的,也可以是制造型、服务型、专业型、商业型、手工艺型甚至艺术型的等等。因此我国在取得科技型企业孵化器的成功后,可以在其他领域加以 其他领域加以推广,会有利于企业的发展。

    .创业中心的性质与功能。

    中国创业服务中心的发展起源于科技体制改革的推动力。就我国的科技人员和科技成果资源而言,据1987年“中国建立企业孵化器可行性研究报告”指出:当时科技人员中有2/3未能充分发挥其能力,如果孵化器的建立能够把这一拥有百万数量级的科技人员队伍中的5%吸引出高楼深院,去创办各种所有制的科技型企业,这对于孵化器来说则将几乎是一个用之不竭的巨大人才资源。几年来的实践也充分地证明;不仅创业中心吸引了大批科技创业者,在各类民办科技机构中的科技术人员队伍也更为庞大。以科技成果资源而言,据国家科委成果局的统计,“六·五”期间,全国技术性成果近1万项,但科技成果的转移很低,就当时武汉地区调查也只有30%左右。尤其突出的是科技与工业两张皮现象,一方面显示出科技成果数量不少,一方面工业则缺少新技术的应用,产品陈旧老化。改变这种状况,已成为科技体制改革的重要任务。推动科技成果向工业化生产的转移,孵化器可获得充足的科技成果资源。

    因此,创业服务中心的建立成为一种必然。在借鉴欧美孵化器发展的成功经验的基础上,结合中国的国情,构成了具有中国特色的企业孵化器,并且首先是科技型的孵化器。

    建立创业服务中心旨在促进科技与经济组合,是一种为科技创业及发展高新技术产业而创立的新型的实行企业化管理的社会公益性科技事业服务机构。目前有两种形式:一种是创业服务中心,立足为全社会科技人员创业服务的;一种是大学科技园区,是为大学科技成果的“二次开发”,推动成果向工业化生产转移的服务机构。

    创业服务中心的目标,是加快科技成果向商业化的转移,形成新兴产业的生长点;扶持一批机制灵活的现代科技企业;造就一批科技企业家;培养一批高新技术产业的人才;推动高技术产业的成长与发展。

    创业中心是在社会主义市场经济条件下实现高科技成果商品化的重要基地;培育高新技术企业的摇篮;培养高新技术产业人才、科技企业家的学校;建立高新技术产业服务支撑体系的主要环节。其具体功能可概括为三个方面:

    (1)指导管理功能。创业中心对创业者进行政策指导,协助工商、税务、审计等部门对其经营活动进行监督管理,帮助创业者解决人事调动、档案管理、组织关系接转、专业技术职务资格平审等行政管理事宜,并积极应用经济杠杆、实行优惠政策多种手段,对创业者的经济进行调控,保证企业沿着健康轨道发展。

    (2)综合服务功能。创业中心帮助创业者办理开业报批手续、银行开户及税务登记,为创业者提供管理、财会、市场、技术、生产、销售、法律等咨询服务:有条件的,还提供廉价的工作场所(孵化器大楼)、办公通讯设施、科研实验及中试生产等设备条件。

    (3)组织投资功能。资金短缺是科技型企业起步和发展的主要制约因素之一。创业中心的任务就是积极疏通渠道,为小企业筹集资金,开展投资业务。创业中心通过设立的基金和组织联办科技信用社等多种形式,为创业者提供投资,也可以通过提供信用担保、财产抵押等形式,帮助创业者从银行、投资公司、产业集团取得各种类型的贷款、借款和其他形式的开发和生产投资。另外,创业中心可帮助宣传企业的技术项目和产品,寻找有投资兴趣的机构对企业进行股份改造,吸收更大的投资,使企业资本规模和企业制度跃上新台阶,形成规模经济效益。

    .创业中心入门条件。

    目前,我国的创业服务中心属于科技术型孵化器,其接纳对象基本上是科技型企业,其接纳条件自然注重对申请者技术条件的考察。按照目前有关的规定,创业中心接纳企业的主要条件是:

    (1)技术项目、产品的要求。技术项目是企业生存的基础。作为创业者,在申请进入创业中心时应提交技术、产品方面的情况报告,说明企业在创业初期以什么为自己的主导业务,包括能为社会提供的有效服务技术、新技术成果和产品等,同时应说明技术的来源、成果的归属权情况,出具相关的知识产权证书和合同。在提交技术和产品报告时,要对技术和产品进行可行性分析,说明技术和产品的技术水平、性能及使用范围、国内外同类产品的比较,技术和产品目前完成的情况、潜在市场的预测、进行生产的能力和后续开发能力的可行性等等。

    (2)创业者群体情况。人是企业之本,一个优秀的群体是企业生存和发展的保证,一般要求企业的专职管理人员、科技人员应具备大专以上学历。主要人员是本企业主导技术和产品的直接研制者为最佳。创业者个体素质的考察是多方面,除专业技能外、还包括良好的品质、毅力、心理素质、合作精神。经营管理人员则还应有敏感的市场意识,善于社交活动,懂经营会管理,开拓精神强。

    (3)企业经营发展计划的审查。经营发展计划包括当年生产、经营计划,如产品产量、单台()成本(材料、费用、销售及其他成本)、销售单位、利润等;批量生产的准备工作,如生产工艺是否完备?原材料渠道是否畅通?生产设备、检测仪器是否适应生产需要?生产场地是否落实?生产形式是否确定?销售对象及定货意向是否落实?环保及生产形式是否确定?环保及生产许可证等问题:1—3年企业发展规划,要求说明企业通过什么经营策略达到规模化生产,形成高技术产业的前景。

    (4)资金和场地。按工商行政管理规定,申办企业应具备一定的注册资本(包括资金和资产设备等)。申办企业的工作场地在创业中心有空余的场所时可以直接提供,如果没有,也可以在相应的地方租借。

    (5)其他管理部门要求的条件。

    .孵化企业的管理和“毕业”。

    企业被接纳后,创业中心根据企业的具体发展过程。提供相应的服务,但从管理的角度讲,企业是独立于创业中心的企业法人,创业中心的管理是运用政策引导和法律手段调控企业的行为,两者之间一般由孵化协议规定和约束。至于企业“毕业”的标准,一般从三个方面考察:

    (1)经济标准。企业注册资本、固定资产、经营规模、年销售收入、技术性收入所占比例、年利税总额、劳动生产率、人均利润等要达到一定的水平。要有自己的主导技术和拳头产品,且占有一定的市场份额。

    (2)管理标准。首先应有先进的企业制度,具有明晰的产权关系,企业组织机构健全,职能明确,各项管理制度完善,有符合国家法律的利益分配和职工福利制度。

    (3)企业职工队伍。职工队伍包括管理人员、科技开发及生产岗位的职工。一方面要有较高的素质,一方面要结构合理。对于科技企业,在孵化期要形成一支能保障企业不断发展的技术开发力量。

    一般而言,企业的“毕业”标准,不同的企业和所从事的行业不同都有不同。对于3—5年后发展不理想的企业,也可以办理“肄业”手续,使创业中心有更多的精力扶持重点企业和接纳新企业。

《做一个风险新贵》

举报不良信息  本页地址:http://zonghe.17xie.com/book/10000320/5911.html
   

← →键盘左右键前后翻页,回车[enter]返回本书首页
  • 支持本书:
Copyright©2007 17xie.com 互动写作和阅读平台 京ICP备08002671号