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颠覆----后发者路径

[更新时间]2013-10-12 13:50:24 [字数]4159

  

  

 

       

                     颠覆        

                  -----后发者路径

                                             

                     

                                 

                          博弈者思维

 

  

     

   中国企业可以成为可口可乐、宝洁、IBM第二吗?

   

    没有这种可能!

  

    中国28个主要产业已经被美国控制了21个,目前中国拥有4.3万亿外汇储备,美国欠下中国2万亿美元债务的状况,就是中国人生产商品,美国人消费商品这种发展方式的结果,也是“中美国”的基本经济特征,所谓“中美国”就是在此基础上形成的。

 

   中国这4.3万亿外汇资产相当于28万亿人民币,除了外来投资(外资也是来耗费中国资源的)之外,全都是中国用廉价资源和廉价劳动力创造的商品换来的,由于中国出口商品所得利润只占商品价格的百分之五,所以中国积累4万亿外汇储备,至少要为世界提供80万亿美元的商品,折合人民币超过5百万亿,相当于13亿中国人每人提供了近40万人民币的商品。

 

   由于中国市场上抽走了30万亿商品,又注入了30万亿货币,里外里加起来,中国老百姓手中货币便遭受到60万亿货币的稀释,而中国老百姓存款总额才20多万亿,中国又怎么不会出现大规模通货膨胀!

    

      正是由于美国把滥发美元造成的通货膨胀转移到了中国,所以中国由30多年前低工资低消费的国家,变成了如今低工资高消费的国家,而美国则相反,由以往高工资高消费的国家,变成了如今高工资低消费的国家。

 

   世界上有两个国家依靠透支在生活,一个是美国,一个是中国。美国在透支未来收入,依靠借债度日;中国在透支未来资源,依靠牺牲子孙发展。虽然美国和中国的透支具有完全不同性质,但是却恰好互相契合,互相支撑,中国透支资源形成了巨额商品。

  

   

      我们不能用对手提供的路径、方法与对手竞争。这是一场“对着干”的战争,而不是什么“战略伙伴”关系。

 

     2008年,金融危机,始作俑者美国悄然渡过,中国确陷入通货膨胀、经济停滞的泥潭。

 

     为什么?

   

     一个初中生和一个博士竞争,他一定不能用博士的方法,他的方法一定是对博士方法颠覆,否则,他一定会失败。

  

     面对已有上百年市场经济洗礼的跨国公司,中国的“小草”企业,不可能亦步亦趋地走完既定的程序。 

    

     中国成功的企业走的就是一条“山寨式的道路”,中国式的营销就是颠覆式的营销,一开始就具有鲜明的草根烙印和山寨色彩。

   

     以史为鉴:中国革命之所以成功,在于毛泽东的“颠覆旧世界”优势集结的思想和能力。寻找强大对手的薄弱环节,通过联盟、借势、搭载、模仿、“偷袭”、“蘑菇”“潜伏”、等待、消耗、设陷、诱敌、集中等一系列策略,能在空间、时间、形态、权重等各个要素中积聚起局部优势。

  

    所谓“强者弱处不禁打”,在这种哲学观掩映下的竞争策略,正是“无边界组织模式”、“差异化竞争”、“蓝海战略”的很好诠释。

 

    中国企业面临着毛泽东当年类似的环境:是一个挑战者,而挑战者和领导者的思维方式恰恰相反---

  

    领导者希望:维护既有秩序;而挑战者则要:颠覆旧世界!

  

    互联网时代为颠覆者提供了土壤和工具,更重要的是提供了一种“互联网思维”。

  

   “倒三角”、“倒金字塔”、“倒逼”、“倒流程”、“逆向兼并”、“反木桶理论”等等思维方式,从根本上颠覆了“正统”“主流”的“矩阵结构”、“SWTO”的管理理论。

    在毛泽东思想的指引下:中国企业的“游击战”、“运动战”、“麻雀战”、“地雷战”、“地道战”、“集中力量打歼灭战”众多的中国式的竞争方式,让跨国公司目瞪口呆。

  

   本书所阐述的管理理念“颠覆”常见的基于稳定、控制、任务分解的营销方式,和许多前沿科学,例如量子力学、复杂适应系统、人工智能等学科中的模糊、混沌、不可测等理论不谋而合。在世界范围内,基于这种全新视角来观察和分析企业营销方法的专著还不多。

 

   在近20年的中国一线市场的摸爬滚打中,“以身试法”式的体验了“以小搏大”、“以弱胜强”、“以柔克刚”中的奥秘---它首先是一种思维方式,然后才是策略方法。  

  

   任何企业参与竞争,必须有独特的营销思想和清晰的营销定位,它不可能用“标杆企业”的思想、经验超越“标杆企业”,挑战者更是如此。  

     

  当质疑成功规律时,发现被质疑的成功是颠覆式的成功。一百年前的美国、五十年前的日本、和二十年前的的韩国、中国台湾,他们的成功不是学习标杆的成功,而是颠覆标杆的成功。  

      

   打败师傅,永远不可能用师傅的招数;颠覆对手,永远要出乎对手的“预料”。

  

   本书旨在提炼其主要路径与方法。

  

   本书不仅是为暂时处于挑战者地位的企业张目,也希望能给众多的目前处于草根状态、弱势地位的人们,有一点启发。

   

   这是中国社会、中国市场的最后一次机会,这次机会同样偏爱有准备的人,认真阅读体会本书,就是重要的准备之一、、、

 

 养成一种思维方式,把握一类方式方法、、、

 

      

  

                

《颠覆----后发者路径》

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