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三、简单的力量 ---颠覆的方法论

[更新时间]2010-03-06 15:02:08 [字数]1643

    

   

    三、 简单的力量 

     

       --- 颠覆的方法论

 

    1、复杂的失败  

     

    有一个旅客首次搭乘客轮,他同船长聊了起来:“船长先生,你对河中的每一

 

处险滩,一定都知道的一清二楚?”

  

    船长说:“我对河中的险滩,并不全部清楚。”

  

    旅客惊讶的问:“你不知道那里有险滩,怎么能开船呢?”

  

    船长说:“为什么要在险滩之间摸索呢?我知道深水在哪里,不就够了吗?”

  

    人们喜欢将一件简单的事情搞的复杂。

    

    管理中,也存在复杂化的倾向。厚厚的手册,庞大的管理机构,无不展现着

 

复杂。

    

    有人把“细节决定成败”挂在嘴上,细节恰恰是简单后的“关键节点”,复杂反而

 

淹没了细节。复杂反而容易出漏洞。

  

    战争是最不能容忍复杂化的。偷袭珍珠港,就是把握了几个关键点简洁而快

 

速地打击对手。

  

      武术高手之间的过招,也不是套路的眼花缭乱,而是简单的关键致命之招。

  

     举重若轻;四两拨千斤;大智若愚;以不变应万变;你有千条妙计,我有一

 

之规;等等均含有简单的哲理。

   

    营销人员喜欢谈“融合”。融合就是把几项技术集为一体,产生具备更多功能的

 

新产品。联想的“数字办公先锋”具备打印机、传真、扫描仪和复印机的功能;

 

     TCL力推的HiD彩电,集电视与电脑于一体。

  

       会成功吗?不会。它们都太复杂了,以至于人们一下子就被弄糊涂了。信息

 

什么?信息是“减少不确定性”的东西。一个叫Find/SVP的信息净化社业务遍布

 

界。他们的座右铭是:“更少意味着更多”,他们的口号是:“只给你需要知道的

 

东西。”

  

  简单是态度

    

    把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。  

 

    1、营销管理---把复杂的事情简单化 

 

   韦尔奇:“没有安全感的经理制造复杂,用厚厚的错综复杂的计划书和一张张

 

幻灯片来解决从小就已经知道的东西。”

 

    

      

   

《颠覆----后发者路径》

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