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山寨方法:借鉴 学习

[更新时间]2010-11-25 17:00:54 [字数]1463

    

      借鉴:要求企业在观察到竞争对手的技术、产品或者服务等出现新的动向和趋势的时候,不是一味地采取跟随策略,而是认真分析,总结对手的优势与弱势,并吸收其优势部分,形成自己的特色。

  不论是复制、模仿,还是跟风、借鉴,它们并不为山寨企业所独有,只是山寨企业把这些竞争手段上升到了企业的战略高度,把它们当作企业的核心竞争力。

   

    万科先以索尼为师,学习售后服务,后又以新鸿基为鉴,再后来以美国的帕尔迪为标杆,还在相当长的时期内向中国海外集团有限公司学习工程建造与管理,甚至不惜发起"海盗行动".但万科的学习革命不能不说是公司成长的维生素。

  企业只有不断学习,才能最快地更新现有的知识体系和管理模式,才能适应市场发展和变化的需求,才能最大限度地超越竞争对手.

  

       企业的学习,表现在内部和外部两方面。在内部表现为企业所有成员自觉学习最先进的知识和技术,掌握市场最新动态;在外部表现为积极向其他企业学习优秀的运营和管理模式。

     

       
       未来企业组织的理想形态:层次扁平化、组织信息化、结构开放化。企业员工之间的关系逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系。

       现代企业最欠缺的能力就是系统思考的能力。它是一种整体动态的调配能力,缺乏它,许多企业将无法进行有效的学习,更不能有效地应对变化的环境。而现代企业的特点,分工明晰、各负其责,也使得企业被切割,企业中的员工的行动与其时空上相距较远,当不需要为自己的行动结果负责时,人们就不会主动去修正自己的行为,也就无法有效地学习。

  一个真正的学习型组织,具有如下九大特点:

  ●拥有一个共同的愿景 共同愿景体现了组织中所有员工的意愿,是他们的共同理想。

  ●组织由多个具有创造性的成员组成 这些具有创造性的组织成员为了实现共同愿景而积极主动地进行创造性工作。

  ●善于不断学习 学习不但是一种个人化的行为,而且还是一种公共性的体验。

  ●多样性学习学习型组织中的成员不仅要掌握本岗位所需要了解的工作技能、知识和信息等,而且要学习了解其他岗位所需要的技能、知识和信息等。

  ●结构扁平化在物理层面上,是说从企业最高的决策层到最低的操作层之间,中间相隔层次更少。在抽象的运作层面上,是说信息和知识能够在各个层面之间顺畅而无损耗地流通。

  ●无边界行为这是由通用电气公司前任总裁杰克·韦尔奇提出的。提倡员工之间、部门之间、地域之间进行广泛的交流,通过相互之间的学习,汲取新的思想。

  ●自主管理 充分相信组织成员的能力,让他们参与管理,也给他们进行自我管理的机会。

  ●家庭与事业平衡 努力使组织成员能够既拥有丰富的家庭生活,同时又拥有充实的工作生活,两者相得益彰。

  ●领导者是设计师、仆人和教练创建学习型企业,提高员工素质,可以全面提升企业的软实力,一方面帮助员工实现个人价值,另一方面帮助企业实现科学持续发展,使得企业能够走以创新求效益的发展之路。

《颠覆----后发者路径》

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