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颠覆木桶理论

[更新时间]2011-05-04 14:35:15 [字数]629

      对木桶理论的修正。

      关于企业竞争力,传统的木桶理论是这样说的:一个木桶装水的多少不是取决于它的长板,而是取决于最短板,要想让木桶盛更多的水,首先要补齐短板。

     按此理论,星河湾的短板是没品牌、没专业队伍、没经验。在强手如林的华南板块,最佳的选择就是退出。但星河湾没这么做。它首先找到自己的长板,星河湾的长板是什么?很明显,实力、决心和亲历亲为、心无旁骛的精神。至于短板,如没有经验,可以找一流的策略公司作外脑,专业机构可以找国际上一流的建筑、规划、园林、物业管理等公司。海纳百川,有容乃大,市场上优秀的资源很多,关键是怎么去整合。

     企业发展、项目成功不是截长补短,而在于怎么整合资源;企业及项目的成败往往不在于最短木块,而是取决于怎样按照最长、最高的木块,即企业的核心优势和潜在能力来调动各种资源,使其释放出最大的能量来。

 

    特别是中国企业,面对的是非成熟市场,差异很大的市场。毛泽东的战略战术,“集中优势兵力,各个歼灭敌人。“就是这个意思。
    以歼灭敌人有生力量作为作战的主要目标,不以保守或夺取城市和地方为主要目标,城市和地方的夺取或保守是大量歼灭敌人有生力量的结果。

《颠覆----后发者路径》

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