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战略管理7页纸

[更新时间]2011-05-16 14:47:44 [字数]1073

战略管理规划只需要“7张纸”!

 

  咨询公司提交客户的报告,有N+N项读不懂。

  战略管理7张纸:

  1张:诊断

  所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们,告诉管理层。

  2张:方向

  企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?

  3张:目标

  企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意,往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

  这很容易犯错。企业发展的速度或者目标,是由环境和竞争决定的,不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。(区域市场内的标杆企业研究分析报告会对测算目标值有帮助。)

  但是大多数的咨询顾问在实际操作中都会作出偏低的目标值。要用增长速率来计算目标值,而不能用每年的绝对增长值。

  4张:策略

  策略,就是企业在经营过程中的谋略了,这当然是战略管理的核心部分。很多的战略报告,在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的,--大错特错了!教科书告诉我们的是普遍真理,而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

  想想田机赛马吧--上、中、下三马,你肯定会:上马对对手中马,中马对他的下马,自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马,你怎么办?
       5张:架构

  组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型,它的布局要真正体现企业的比较优劣势。

  但要注意:是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告,动辄就与国际先进企业相比较:“与国际先进企业的差距”、“国际先进企业是怎么做的”。不要这么做。

  高层管理者也只需要看一张纸:组织架构框架图。

  6张:人选

  毛主席说得好:人定胜天。世界上只要有了人,什么样的困难都可以解决。

  咨询顾问也一样。一个好的顾问,可以为客户发掘出合适的人选。--注意:是“合适的”,不是“优秀的”。人才是资本,但需要成本。

  没有企业用的全都是优秀人才。跨国公司也一样!

  7张:三件事

  怎么做战略实施计划?很多人把它做成了年度工作计划。

  还是要说明只需要一张纸!把未来3-5年内,每年中要做的最重要的三件事列出来。

  一年有三件战略性的事情做好了,企业可以肯定高速发展了。


《颠覆----后发者路径》

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