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二、最高的利益回报

[更新时间]2010-11-18 16:04:48 [字数]1575

 

二、最高的利益回报

有了激动人心的精神目标以后,还要有与之对应的利益回报体系相配合。虽然精神目标可以激励员工的精神状态,但要想长期稳定的发展,物质回报也是必不可少的。长期饿着肚子打仗也不是个办法。

利益回报体系是由一系列回报方式组成的一个体系。企业中一般常见的利益回报方式有四种:基本工资,福利待遇,奖金/业绩提成,股权/期权等等。一个企业要根据自己的发展情况,选择相适应的利益回报形式,让两者相适应,起到一个互相促进的良性循环。

 

在给团队成员的利益回报中,我一直坚持给员工尽可能最好的利益回报,比如说,如果可能,就给员工在整个行业中最高的薪水和待遇。因为给员工最好的利益回报,至少可以带来以下几个好处:

(1)   容易吸引到更多的优秀人才,可以让企业从中仔细地挑选出最合适的员工,这也有利于企业对员工做出最严格的要求,从而让企业掌握着选择的主动权。

(2)   一分钱一分货,用在人才身上,也非常恰当。什么样的福利待遇就只能吸引到什么样的人才。一个企业的利益回报体系的好坏,也决定了这个企业的人才水平的高低。

(3)   企业的人才聚集也会具有马太效应,即强者愈强,弱者愈弱。好的利益回报体系会让他的团队成员实力越来越强,而这种人才实力的加强,反过来会让企业的实力越来越强,形成一种良性循环。反之也一样。

(4)   避免出现劣币驱逐良币的效应。劣币驱逐良币是经济学中的一个著名定律,它的意思大致是说,成色不好的、贵金属含量低的货币,和成色好的、贵金属含量高的货币同时流通于市场中,当两者的使用价值相同时,人们自然愿意把好的留给自己,而把不好的花出去给别人。这样以来,好的货币就会越来越少,而不好的货币就会越来越多。企业中的人才之间也会有这种效应,不合适的员工大量存在,会让合适的员工被驱逐出去。这也是马太效应中弱者愈弱的根本。

(5)   有人说,给员工最高的福利待遇,企业的成本是最低的。我对这个观点很赞同。好的人才能让企业以相同的成本获取更多的回报,好的人才还能让企业具有更大的抗风险能力减小损失,好的人才还能让企业有更强大的发展后劲,所以好的员工其实成本会更低。

所以我一贯提倡给自己员工最好的利益回报,同时对员工做最严格的要求,让企业和员工共同获取更大的经济效益。

 

常看到很多企业在其他方面特别地慷慨大方,特别地奢侈浪费,可是一遇到给自己员工涨点工资或者改善点福利待遇,就变的极为艰难,这其实是很愚蠢的一种做法,最后的结果也必将损害到企业的长远利益。

也有一些企业家会说,我也愿意给我员工最好的利益回报体系啊,可是我觉得他们现达不到更高的水平要求,所以他们现在只值这么多钱,等他们水平上去了,自然报酬也就跟着上去了。或者说,给他们更高的薪水完全可以啊,但他们需要同时为公司创造出更大的价值,这两者才相匹配啊。这看起来似乎是对的,但它却是阻碍企业利益回报体系改进的一个误区。这个问题也是先有鸡还是先有蛋的问题。所以企业应该主动地打破这种怪圈,先建立起好的利益回报体系,然后聚集人才,慢慢地形成一种良性循环。

所以一个企业要舍得花钱,也要会花钱在自己的员工身上。事实上,企业花在人才身上的这种投入是完全值得的,因为好的团队和好的人才足以让企业赚回来比付给员工多的多的回报。

 

最高的利益回报,不一定就能招到最好的员工,也不一定就能让员工发挥到最好。所以最高的利益回报体系只是打造一支有强有力团队的关键之一,还必须要有其他方面的配合,比如对团队成员的选择和培训,管理考核,未尾淘汰,竞争机制等等。我们将在随后的各节中对这些关键点一一探讨。

 

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