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附录6:一个非常有效的选择方法

[更新时间]2010-08-21 09:39:41 [字数]2667

 

附录6:一个非常有效的选择方法

人的一生中总会面临很多次选择,有时候这种选择将直接决定了自己未来的命运。那么面临选择和机会时,我们该如何才能够做出正确的选择呢?又该如何才能够让我们很好地把握住每一次机会呢?

我曾做过很多次很重要的选择,比如前面提到过的放弃了6年的技术沉淀而转去做销售等等。在这些选择的过程中,我模索出了一个很有效的办法。那就是在每一次面临选择时,我都会进行一次非常慎重地思考。在这个思考的过程中,我会首先列出当时所有可能选择的方案,然后针对每一种选择方案,再列出选择它以后,能为我带来哪些好处,同时又要为我带来哪些坏处。等全部可选方案都按照这种方法思考完了以后,我会再统一比较所有可选方案中,哪一个优点最多,哪一个缺点最少,然后权衡利弊,做出最终的选择。

常看到很多人面临选择的时候摇摆不定,难以决策,导至错失机会,或者做出了选择以后,却又心中狐疑不定,做着这个却想着那个,造成不必要的麻烦。有了这个选择方法,就可以帮助我们在这种情况下有效地做出选择。我在每一次面临重大选择的时候,都会本能地用这个方法认真地思考一遍。等到一旦做出决定了,我就会不再犹豫,立刻非常干脆地、有计划地去执行它。我的这种选择和执行的魄力,正是建立在这个选择方法的基础上的。

这个选择的方法,在实际操作时,有几个关键点需要注意:

1)       由于人们在思考不同内容的事情时会产生干扰,所以为了准确思考并做出正确地判断,对于特别重要的选择,需要分开在不同的时间段进行不同的思考内容。比如第一天专门进行思考会有哪几种选择,其他一概不考虑,第二天专门集中考虑第一种选择方案的优缺点。以此重复进行,直到所有方案的优缺点都已全部思考完成。

2)       如果在思考的过程中,突然有另一个不属于当前思考范围内的想法,就立刻用笔记录下来要点,然后把它放到一边去,而不用就此深入思考,然后按即定的思考路线继续思考。这些记录下来的要点,在思考相应内容时,会是一种非常好的参考。

3)       在开始思考某一种方案的优缺点之前,先要调整一下自己的状态,并告诉自己:我现在别无选择,只有惟一的一个选择,那就是我现在正在考虑的这个选择,那么在这种情况下,我该怎么办?我又该如何从积极的一面去看待问题?我这么勇敢地接受它的挑战,那么我将会得到哪些好处?这又为我带来了哪些坏处?等把有利的一面想完了,再去想不利的一面,或者两方面同时进行,想到哪一个,就写在对应的那一边。思考这个的时候,要完全地进入状态,就是说,要让自己知道目前只有这个选择,而不可以想着这个选择又想着哪个选择,否则将会干扰到思考结果的准确性。

4)       在思考的过程中,多从积极正面的角度来想问题。人生中总归会遇到顺境和逆境,不管遇到哪一种,都该朝积极正面的一面去努力。还有,不管是哪一种选择,都一定会有它好的一面和不好的一面,这是事物的必然,所以两方面都要客观真实地去想,而不可以只想这一面却不想那一面。

5)       这种思考判断的过程,是建立在人生经验基础上的,经验越丰富,做出的判断越准确。如果经验不足,同样的事情做出相反的判断也是完全有可能的。所以这个选择的方法只是提供一种思考帮助,并不能完全保证结果准确。正因为这样,每次经过这种方法做出的选择,还需要在随后的实践当中进行总结,以检验判断是否准确。经常这么做,自己的判断水平就会越来越好,下次再遇到重要的事情时,就能比较容易地做出正确的思考和判断了。

6)       选择越重大,留给自己思考的时间应该越长,自己拿不准的事,还可以再参考自己周围人的意见,以便能确保选择正确。

7)       我们介绍的这种选择方法,是针对极为重要的选择时参考用的。对于那些普通的不太重要的选择,完全可以不用这么麻烦,只用按照这个思路快速地做出判断即可。

8)       选择时需要认真、仔细、反复地思考,一旦做出了选择结果,则需要坚决地执行,即是在执行的过程中遇到困难,也要设法去解决,不可以半途而废。

 

我在进行这种思考的过程中,有时还会有一个习惯,那就是站着进行思考。我会在一个不受干扰的环境里,把记录的纸或白板放在可以站着书写的地方,然后会自由地在这个环境里走来走动,一旦有了想法,不管任何想法,哪怕支言片语,也会随手记录下来,等全部思考完了以后,再统一整理出来。我感觉通过这种走动带来的运动能让思维也跟着活跃起来,从而起到了促进思考,提高效率的作用。

 

如果经验不足,在使用这种选择方法时,也可能会犯一些错误。有一次,我带的团队当中有个职位有人事变动,选了很久都没有合适的人选。当时有人提醒我团队中有一个成员可能比较合适,我也立刻意识到我忽略了这一点。于是我找到了这个同事谈话,告诉她有这么一件事。当时她在公司中做着与这个职位完全不相干的事,以前也没有这方面的工作经验,但我还是判断她能够胜任工作的,所以我希望她能把握住这个机会。但她极力反对,不愿意接受挑战。于是我告诉她先不要马上答复我,先考虑一下。我告诉了她这个选择的方法,让她晚上回去分别列出接受和不接受这个挑战所能带给她的好处和不好处,然后第二天早上来告诉我哪一个好处多,哪一个坏处少。

结果第二天早上,她告诉我她决定不接受挑战,因为她用我教的方法列出来的全部优点都是不选择的优点,全部缺点都是选择的缺点,对于相反的情况,她想不出来也认为没有。由于当时这个职位人事需求很紧迫,所以我没有去勉强她,而是去选了另一个同事。在后来的工作过程中,这个接受挑战的同事取得了非常大的成绩,而这个放弃了挑战的同事却很后悔她当时的决定。

所以在实际运用这个选择的方法时,需要注意它的基本要求,还要认真仔细地做好必须的环节,选择好了以后,还要进行必要的检验总结,以提高自己的选择判断能力。

 

 

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