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读者互动:十道问题评测你所在的行业的“丰饶度”

[更新时间]2008-09-04 11:13:21 [字数]1954

读者互动:十道问题评测你所在的行业的“丰饶度”

在石油资源日趋紧张的21世纪,讨论丰饶社会的到来必然会引起争议。的确,只有在各个领域内的资源瓶颈都被攻破之后,整体的丰饶社会才会出现。从近二百年来科技的长足进步我们也许有理由保持乐观,但我们更期待看到某些关键技术的出现并投入到应用中,尤其是那些不可再生的资源是否能找到替代品。资源的丰富性是逐步出现的,不同的环境中会适用不同的规则。

要了解你的行业距离丰饶社会还有多远,拿起铅笔,做一个小小的测试吧!

(一)  你的行业中同类产品的种类:

100以内;

100~10000之间;

上万种;

 

(二)  你的行业中爆发价格战的几率:

很大,基本上每年都有;一旦一个厂家发起,必定有跟随降价者;

有相当可能;三年之内一定会有一次价格战;

比较可能;没有特定的周期;三年内可能有厂家发起;

基本不会

 

(三)  你的行业中进行广告宣传的投入力度通常是:

非常大,50%以上的营销成本要用于大规模广告;

比较大,占营销成本的30%~50%

一般,占营销成本的10%~30%

不算大,占营销成本的10%以内;

 

(四)  你的行业新技术的应用主要为了:(可以多选)

降低成本;

改进产品或服务的功效;

实现标准化;

发明新产品;

 

(五)  你的行业中大型企业和中小型企业的比例格局最接近于:

行业前三甲的企业垄断80%以上的市场;中型企业不多;小型企业专注于“利基市场”;

行业前三甲占领50%左右的市场;存在中等规模的企业;有新的行业加入者;

行业中前三名企业的排名还不稳定;有大量的中、小企业;新的行业加入者层出不穷;

 

(六)  你的行业中人员流动的速度:

不算快;有的企业中有30%的是“终生雇员”;通常行业从业者不会到别的行业中工作;

一般;行业从业人员主要在竞争企业中互相“跳槽”;行业从业者较少到别的行业中工作;

很快;不断有“非本行”的人员加入,也会有人离开这个行业加入其他行业;

 

(七)  你的行业中上、下游之间是否为跨国的合作?

是的,而且已经是行业惯例;基本上已经形成了跨国的上、下游的固定的供应格局;

有跨国合作的现象,但多集中在行业前三名的企业;其他中小企业主要在本地/国寻找合作伙伴;

无所谓地域界限;可以跨国也可以不跨国;合作关系经常变动;

 

(八)  你的行业中上、下游之间是否为跨国的合作?

是的,而且已经是行业惯例;基本上已经形成了跨国的上、下游的固定的供应格局;

有跨国合作的现象,但多集中在行业前三名的企业;其他中小企业主要在本地/国寻找合作伙伴;

无所谓地域界限;可以跨国也可以不跨国;合作关系经常变动;

 

(九)  你的行业进入门槛高吗?

很高,必须要有大量的资金或资源投入,否则不可能在行业中有立足之地;

一般,有行业壁垒,但比资源型企业(如石油、矿山等)要低得多;

比较低,不需要特别的资源就可以加入;

 

(十)  你的行业对国家有战略意义吗?从全球来看,这个行业是市场化的还是政府垄断的经营方式?

有,政府会进行行业干预;部分国家仍然是政府垄断的经营方式;

有一些,但主要为市场化经营;少有政府垄断的经营;

基本没有;全部是市场化的经营;

 

计分:数一数在上面的十道题中你有几个,几个

5个以上的——你的行业成长性不高;行业格局基本稳定(市场份额通常不会发生大幅的变动);利润率也基本固定;但是在一切按部就班的平静下,很可能已经达到了“丰饶”的边缘,这意味着模式的创新很可能会在你的行业造成天翻地覆的变化,你需要保持对模式创新的敏感才不至于陷入成本竞争和微利的红海;政府垄断不会一直帮助你的行业;新的竞争将以前所未有的方式出现,你的未来的竞争对手并不是当前和你拼价格的那几个;

3个以下的4个以上的——你在一个高成长的新行业中,已经跨入了“丰饶社会”;机会似乎无处不在,最后的胜利者现在还不好确定;可以肯定的是创新的思路将帮助你更快地建立起“竞争优势”,那些还未能跟上变化形势的企业,即使他们可能是过去的“大企业”也会快速被超越;

3个以下的3个以下的——你的行业还在总成本领先战略可以发挥优势的阶段,在这时,只要你能迅速扩大规模,比竞争对手更快更好更便宜地提供产品和服务,你就能成为行业领先的“领头羊”。

《新管理》

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