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读者互动:现在你就可以利用网络组织来做的十件事

[更新时间]2009-04-14 23:46:24 [字数]2209

现在你就可以利用网络组织来做的十件事:

认为网络组织还是明天才会出现的“科幻故事”?认为网络组织只是小打小闹,不可能改变“命令—控制”占主导地位的现状?认为网络组织虽然有活力,却不能将现有的组织改变成为期望的样子?无论你是有着奇思妙想,但苦于没有施展舞台的个人,还是已经在领导一个小团队的企业家、创业者,还是期望将死气沉沉的“大象”推动到可以跳舞的高管,现在你就可以利用网络组织的能量进行改变!

如果你有的是个人才能,你可以尝试利用网络组织做这些:

(一)         如果你的兴趣是音乐,尝试组织或加入一个乐队;如果你的兴趣是体育,参加你所擅长项目的小区联赛并争取获胜;如果你兴趣是旅游,给自己定下自助游的计划并寻找可以分享旅途经验的同伴……按照你的兴趣所指引,寻找最让你感觉有趣,和有归属感的“社区”,并努力在社区中成为一个有信用的个体。你会从中获得寻觅已久的机会。

(二)         成为一名志愿者,用半年或更多的时间专门投身到那些需要立刻处理的危机中,比如绿色和平组织的拯救南美雨林活动,或者帮助重建灾后的家园。在这种有着明确目标,却没有太多职位观念的组织中感受一下不同于“科层制”的合作方式,忠实地记录你的感受,比如你觉得不适应的地方,和你感觉最有成就感的瞬间。

(三)         为自己设计一个需要联络的场景:比如如何得到自己心仪的影星的亲笔签名。列出你能想到的方案,比如参加她/他的影迷会;通过自己的社交网络“托人”实现(尝试一下“人立方”http://www.renlifang.com的“六度查询”,看看你如何通过最多六个人,找到你的偶像);查询她/他的博客,看看是否能找到联系方式等等。我建议你的确尝试一下这些预想的方案,如果成功,可能你会发现你和偶像之间距离其实不远。

 

如果你是一个创业者或已经在领导一个团队,你可以尝试利用网络组织做这些:

(四)         把你的团队要解决的难题向外发布,并设立一些奖金提供给那些愿意提供答案的“外人”,无论是要为一个新产品设计外观,还是通过地质数据判断是否存在矿藏,都可以作为“智力题”的求解而公开悬赏,寻找那些对“智力题”有兴趣的社区发布你的问题,并认真地兑现承诺,你很可能会得到惊喜;

(五)         选择一部分社交广泛、有热情的客户,为他们提供把他们的姓名缩写印在热销产品的表面的“特殊服务”,并明确告诉他们,如果他们告诉六个以上的其他朋友这个消息,还可以得到额外奖励——比如赠送产品封套。追踪这个计划所能影响的客户人群,如果可能,可以画出他们之间相互影响的路径图;这个路径图很可能会被反复利用;

(六)         如果上面的尝试效果还不错,可以将产品的设计、研发、测试的过程由封闭转为开放,BETA产品就可以提供给合作伙伴和客户,并在他们不断的反馈中改变。鼓励你的合作伙伴生产核心产品周遍的衍生品;不需要制定明确的产品发布周期,让产品处于不断的完善中

如果你是一个大型企业中的高层管理人员,你可以尝试利用网络组织做这些:

(七)         在企业内部建立“维基知识库”,任何人都可以就某个问题提供答案,不同的答案提供者可以相互讨论,无论他们职位的高低或所处部门。维基知识库对所有企业员工开放,并可以在内容相对成熟的时候开放给客户。

(八)         将你的集团按照“利润点”拆成“分公司”,它们之间可以共享客户资源,也可以作为“独立实体”寻找集团外的其他客户,利用规模的缩小来增强组织的灵活性和创新能力;

(九)         将企业对客户的承诺转变为“项目”,比如承诺要在规定期限之间交货的工作可以建立“追风”项目小组,把项目信息公布在内部网上,允许跨部门的员工自荐“项目组长”和“组员”,根据项目的完成情况和客户的认可来确定给项目组的整体报酬;这种改变可以先从比较小的“项目”开始,看看完成工作的效率和合作方式是否比以前有所进步,如果测试成功,考虑更大规模的内部组织的灵活重组;

(十)         考虑一下如何开放你的技术、资源、设计、客户资源或运营平台?如何让更多的合作伙伴愿意加入到你的体系中?如何在开放的“协议标准”上确保合作成果可以被你的企业和合作伙伴共享;

《新管理》

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