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2、三种人才

[更新时间]2012-06-15 20:19:41 [字数]740

2、三种人才

鬼谷子说:“夫仁人轻货,不可诱以利,可使出费;勇士轻难,不可惧以患,可使据危;智者达于数,明于理,不可欺以不诚,可示以道理,可使立功;是三才也。”鬼谷子给我们介绍了三种人才,以及这三种人才的使用之道。

仁人志士,他们把理想和信念看得非常重,把财富看得非常轻。因此,他们不会被金钱所打动,用利益来诱惑他们是没有用的,把财物放给他们来管理可以高枕无忧。在企业管理中,特别要注意发现和培养这种人才,他们是“职业经理人”型的人才。他们会不计个人得失而全身心的投入到工作中去,他们把工作当成爱好,把企业当成自己的家。这种人是可以委以重任的人,把企业交给他们来管理,所有者大可以高枕无忧。

勇敢的人,他们具有百折不挠的信念,坚忍不拔的意志,所以,用威胁的手段对待他们是没有用的。因此,可以把面临危险的重担交给他们去完成。在企业管理中,这种人是“实干家”型的人才,他们有百分之一百的执行力,把工作当成乐趣,把战胜困难当成享受,他们是英雄豪杰式的人物,往往具有很高的威望和号召力,把整天都要打硬仗的生产管理、工程管理等工作交给他们,他们可以圆满的完成任务,而且不会讲条件。

智慧的人,他们有调理有逻辑,用不诚信的手段来欺骗他们是没有用的。因此,只要对他们晓以大义,他们就可以立下盖世奇功。在企业管理中,他们是具有“未雨绸缪”“曲突徙薪”智慧的人,往往在企业面临巨大困难的时候,他们可以力挽狂澜。他们是企业战略决策的最好人选。由于他们具有先见之明,是可以“看三步棋”的人,因此,他们可以使企业少走弯路,他们可以以最小的代价,换取最大的收益。但是,他们往往不为一般普通人所理解,所以要尽量减少他们和普通人发生争论的机会,要维护他们的尊严,要支持他们的工作,要谦虚听取他们的意见。

《鬼谷子大智慧》

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