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3、企业管理的度权量能

[更新时间]2012-06-15 10:45:14 [字数]570

3、企业管理的度权量能

鬼谷子说:“凡度权量能,所以征远来近。立势而制事,必先察同异,别是非之语,见内外之辞,知有无之数,决安危之计,定亲疏之事,然后乃权量之,其有隐括,乃可征,乃可求,乃可用。”围棋有句专业术语:“宁丢数子,不失先手。”这里的“先手”就是抢占主动权的意思。

孙子说:“故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。”孙子用这种方法可以判断交战双方谁胜谁负。那么在激烈的市场竞争中,把孙子的这套方法引申到企业管理,作为判断竞争力的标准简直非常实用,只要将自己和竞争对手的“企业文化”、“人才战略”、“产、供、销、服务”、“管理制度”、“人才素质”、“培训教育”、“绩效考核”这七个要素进行比较,就可以对比出自己的优势和劣势了,就可以做到“知己知彼”了。

“企业文化”直接涉及到企业的生命力;“人才战略”直接涉及到人才才干的发挥程度和创新能力;“产供销服务”直接涉及到成本、质量、产能和服务;“管理制度”直接涉及到管理流程的顺畅程度;“人才素质”直接涉及到团队战斗力;“培训教育”直接反映了企业的发展后劲;“绩效考核”直接涉及到全员的积极性。如果在权衡竞争对手的时候,把这七个要素进行了实事求是的对比以后,判断“竞争力”的准确程度应该“八九不离十”了。

《鬼谷子大智慧》

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