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10、小理由坏大事

[更新时间]2012-06-13 15:24:30 [字数]591

10、小理由坏大事

中国人普遍存在一个毛病,就是“自以为是”的“小聪明”。在企业管理中由于这些小聪明,造成了问题一旦出现,总会有无数的理由把责任推脱掉,使得企业管理中的各个细节管理不能顺利实施,这就是为什么中国企业加工的产品总是不能完美的原因。

西方流传有一首民谣:“丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。” 这个寓言故事讲的是一颗蹄钉有没有钉好,与一个国家的生死存亡产生了联系,这就是细节的重要性。

只要找到一条所谓“不可抗拒”的理由,就可以一推三六九。没有接受任务时可以推掉工作,接受任务时可以推掉责任,错误发生时还可以找到垫背的,这就是我为之取名为“小理由坏大事”的行为。关于“小理由坏大事”的行为,只要稍微有一点工作经验的人都知道,这种现象普遍存在,一旦得到滋生、蔓延带来的后果是灾难性的。它将直接导致企业员工作作风涣散,把企业文化引向歧途。

鬼谷子说:“故善反听者,乃变鬼神以得其情。”企业管理者要具备反向思维的能力,要具备区分“小理由坏大事”和工作中遇到真正困难的能力。如果判断出是“小理由坏大事”的现象,就要迎头痛击,毫不手软,把“小理由坏大事”的歪风邪气消灭在摇篮之中,不给他滋生的温床。如果是工作中遇到真正困难时,就要身先士卒,发动集体的智慧,战胜困难。

《鬼谷子大智慧》

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