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7、本土人才

[更新时间]2012-06-15 14:15:14 [字数]774

7、本土人才

鬼谷子说:“忠实无实,不能知人。”我所认识的很多企业家们,大多都有这样的毛病:总是怀念那些离去的人才,或者用其他企业的人才做本企业的榜样,动辄指责身边的人才不得力。他们情愿花重金到外面去“挖”人才,也不愿意重用身边的人才。这样做的后果会大大打击在职人才的积极性,压制他们的主观能动性。其结果就是:“挖”来的人才还是不得力。这些“能干人”们整天抱怨“自己都快累死了,却没有人能够帮上忙”。这些现象的本身就是领导者自己无能的表现。

企业留不住人才,待遇高低只是其中的原因之一。首先,犯大错误使得他们在人前抬不起头;其次,没有立大功使他们没有成就感,才是主要原因。

因此用人要大胆,要敢于超出他们能力范围大胆启用,要创造条件让他们少犯错误、多立功;要限制住他们犯不成大错误,小错误要宽容。只有这样才有足够的动力激励他们更加努力上进。这项工作说起来容易做起来难,如何才能让他们少犯错误多立功呢?在给他们挑重担之前,要把各个部门的主管都召集起来,要充分考虑可能会遇到的困难,要把这些困难分解开来,要大家一起想办法,靠集体的力量战胜困难。自己要当无名英雄,在背后默默的帮助他们。要站在高处及时发现有可能导致他们出大错的苗头,并及时遏制住。要当婆婆嘴,不断提醒他们要注意的问题。当他们能力所不能及的时候,自己要冲到困难最前面。只要我们充满自信,我们就不用担心我们的团队没有经验、没有把握。我们要把经验传授给他们,同时要用我们的自信感染他们,让他们充满工作的热情和必胜的信心,我们就没有带不出的团队。

启用企业自己培养的“本土”人才,不存在融入企业文化的问题,也不存在工作磨合问题。在人力资源问题上,无疑是一种成本最低、效率最高的好方法。但是,大胆的启用自己培养的“本土”人才,是一门学问,既要大胆,又要心细。需要企业管理者不断摸索不断完善。

《鬼谷子大智慧》

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