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聪明的鲁连

[更新时间]2012-06-16 10:35:38 [字数]2258

聪明的鲁连

齐国有个雄辩的演说家,名字叫田巴。此人生就一张铁嘴,滔滔不绝,口若悬河,在徂丘、稷下一带发表演说,同人辩论,没有一个人是他的对手。他可以把历史上的春秋五霸统统贬斥得一钱不值,把完全不同的东西说成一模一样。那张擅长诡辩术的如簧巧舌,简直是一把所向无敌的宝剑。

有个名叫徐劫的人,有个能言善辩的学生鲁连,只有12岁,听说田巴的赫赫声名,心里很是不服气。

一天,他对徐劫说:“老师,我想去同田巴辩论一番,好让他不要再摇唇鼓舌,瞎吹牛皮,好不好?”徐劫看了看鲁连,摇摇头说:“你这小小年纪,行吗?”鲁连昂起头,拍拍胸说:“行,一定行!”

徐劫见到田巴便说:“我有个学生,才12岁,却是一匹千里驹,后生可畏,能不能向您请教一番啊?”田巴微微撇了一下嘴巴,露出一丝轻蔑的神情说:“可以。”

鲁连见了田巴,就单刀直入地说道:“我曾听人说过,厅堂上的垃圾没有清除,哪还顾得上铲除郊野的杂草呢?在短兵相接进行搏斗的时候,怎能防备远处射来的冷箭呢?这是什么道理呀?这叫事情有个轻重缓急。如若急事不办,次要的事却先办,岂非乱套?现在,我国形势非常危急,南阳地方有楚国大军屯驻,高唐一带遭受赵国军队攻打,聊城被十万燕军团团围困。田先生,您可有什么救急的妙计吗?”田巴一时张口结舌,红着脸说:“没有办法。”鲁连笑道:“国家紧急不能想出拯救之法,人民危亡不能提出安抚之计,哪还算什么擅长演说的学者呢?目前,我倒可以用计赶走南阳的楚兵,击退高唐的赵军,解除聊城的包围。真正有价值、有本事的辩才必须能解决实际问题啊!可您的滔滔演说,只像猫头鹰喋喋不休的空叫声,让人讨厌死了。希望您今后还是少开尊口吧!”田巴越发无地自容,羞惭地说:“说得对,说得对。”

第二天,田巴专程前去拜访徐劫,赞不绝口地说:“您教出来的那个学生鲁连,何止是小马驹啊,而是追万里风的骏马啊。”从此,田巴不再夸夸其谈了。

点评

鬼谷子说:“故夫决情定疑,万事之基,以正治乱,决成败,难为者。故先王乃用蓍龟者,以自决也。” 田巴之所以能够夸夸其谈,他一定看过很多书,也一定是一个有学问的人,不然怎么能蔑视群雄呢?但是,他所发表的高论,都是评论已经过去的人和事,站在后来者的位置上去发表已经过去的事的评论,只要“博采众家之长”加上“巧舌如簧”,当然找不到对手了。这种人其实是纸老虎,因为他们没有真才实学,只会纸上谈兵,更谈不上救国救民的大智慧了。鲁连很聪明,就要与田巴谈当前的国家大事,立刻就会使田巴的短处全部暴露出来,只需一个回合就把田巴给置之死地了。

现在,到处都可以看到企业管理讲座,到处都可以听到所谓的“成功学”讲演,把世界上著名企业的成功案例加以“修饰”、“渲染”,就变成中国企业的管理模式了。在一个行业里,要成为行家都非三五年不为功,更不要说成为专家了。那些在非自己专长的行业里指点江山的“专家们”应该好好想一想,如果叫你在你指点江山的行业里自己去创业,你能站住脚吗?不要当两千多年以后的田巴。

改革开放之后,我国由计划经济向市场经济转型,与转型相伴的大量本土企业积累了在没有规则或是规则不全面的情况下如何经营的经验,所以他们更擅长在这种不确定的转型市场环境下如何管理好一个企业。尽管外资企业可以通过人才本土化等本土化策略来缓解这些问题,但在适应中国市场竞争规则方面肯定不如本土企业。特别是在揣摩中国人的消费心理方面,外资企业不如本土企业。如沃尔玛超强物流管理技术在中国却派不上用场,因而在它的核心竞争力——物流成本节约上,它并不具有多少优势,因而也就失去了“天天低价”的资本。正因为这些在中国市场上独有的规律,使得跨国企业存有“只要进入中国市场,就能赚到钱”的想法大打折扣。可口可乐公司在1979年中美建交三个小时后宣布进入中国,1990年可口可乐公司才进入收支平衡状态,1992年才开始盈利;2003年松下中国有三成企业亏损;美林证券公司200411月发布一项调查报告显示,零售业和家用电器业跨国公司在中国市场普遍亏损。报告指出“中国市场的零售市场竞争激烈,除了拥有三十九家大型超市的家乐福宣称有获利外,其余的外国零售企业几乎都处于亏损状态。” 在所有七个行业的跨国公司在中国市场运作中,只有日用消费品、重型机械设备、汽车、移动电话和电脑硬件行业“较为获利”。

上面的例子说明,即便是发达国家的先进企业,他们有成熟的管理模式,先进的管理经验。来到中国,照样存在“本土化”问题,同样需要摸索中国式的外资企业管理模式。外资企业尚且如此,中国的本土企业就更是要在摸索中求发展了。

现在,到处都可以看到企业管理讲座,到处都可以听到所谓的“成功学”讲演,把世界上著名企业的成功案例加以“修饰”、“渲染”,就变成中国企业的管理模式了。辉煌的成功范例不胜枚举,他们的成功故事家喻户晓,人们纷纷效仿,渴望同一个公式能够得出相同的答案。然而,社会背景变了、国情变了、环境不同了,相同的公式答案恰恰相反。一瓢冷水浇醒了多少“成功梦”,异口同声的苦叹“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

前不久,我的一个专攻企业管理培训的朋友告诉我:“老孟!现在我们这些搞‘猪肉炖粉条’‘大锅菜’式的企业管理培训已经没有市场了。现在培训市场最需要的是像你们这样的行业专家的专业培训。”学术界乐此不疲的推崇“别人”的管理经验,而企业界却在苦苦“求索”,这就是中国企业管理的现实。

 

 

 

 

 

《鬼谷子大智慧》

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