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9、兵家之制人

[更新时间]2012-06-16 09:55:46 [字数]900

9、兵家之制人

鬼谷子说:“是贵制人,而不贵制于人。制人者,握权也。” 要以掌握控制别人为贵,而不能被别人控制。控制人的人,是因为掌握了主动权。被人控制的人,是被别人掌握了主动权,因而命运就会掌握在别人手里。

诸葛亮智激周瑜的故事,就是一个典型的抢占主动权的例子,一句揽二乔于东南兮,乐朝夕之与共。就使得周瑜变主动为被动,明明是诸葛亮来求周瑜抗曹的,结果反而变成周瑜求诸葛亮帮忙了。

司马懿兵贵神速灭孟达的故事,也是抢占主动权的例子,司马懿先斩后奏倍道兼程,就是要让孟达不相信司马懿能够如此神速,从而使司马懿把主动权抢占在手。

邓艾灭蜀的故事,也是抢占主动权的例子,邓艾走阴平小道穿越无人区,就是要姜维不相信他能够创造这样的人间奇迹,从而才抄了姜维的后路,一举就抢占了灭蜀的主动权。

历史上大凡出奇制胜的案例大多都与抢占主动权有关。

1945年的上党战役直接影响到重庆谈判,战役中蒋介石因对此战存在极大幻想,所以迟迟不肯在已经拟就的已经基本达成协议的(会议纪要》上签字。他企图以战胜之力压迫中国共产党作出更大让步。然而事与愿违。106 日之后,当蒋介石得悉战况不妙时,再也坐不住了,赶紧派人到红岩村与周恩来联系,表示要尽快在协定上签字。这里应了刘伯承的一句话:我们这里的仗打得越好,胜利越大,毛主席在谈判桌上说话就越有力量。

19534月,朝鲜战场美军被迫恢复与我谈判。为赢得主动,毛泽东指示志愿军,争取停、准备拖。而军队方面则应作拖的打算,只管打,不管谈,不要松劲,一切仍按原计划进行。据此,志愿军以积极行动配合停战谈判,志愿军则于5月中、下旬进行夏季战役性反击作战。用两个半月的时间组织了三次对敌进攻作战,有效地配合了谈判。第一次作战后,美基本同意了我关于战俘问题的方案;第二次作战打击了李承晚集团的叫嚣,谈判全部达成协议;第三次作战迫使敌人作出了实施停战协定的保证。由于志愿军以积极作战配合谈判,以打促谈,掌握了斗争的主动权。谈判中,打是为了增加筹码,这种仗胜得越多,谈判桌上越主动,解放军在上党歼史泽波以配合重庆谈判,亦是成功之例,此即致人而不致于人之所用。

《鬼谷子大智慧》

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