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5、企业管理中最忌讳的寡断和寡恩

[更新时间]2012-06-16 10:32:55 [字数]846

5、企业管理中最忌讳的寡断和寡恩

鬼谷子说:“故夫决情定疑,万事之基。”应对事物变化,制定行之有效的应变谋略,都是以“疑点”作为突破口的。发现疑点,深入了解疑点,破解疑点,制定应对策略,挑动疑点,就可以引发变化,控制变化,就可以达到预期目的,这就是鬼谷子的大智慧。

鬼谷子所说的“疑”是“切入点”、“突破口”的意思,与通常我们所说的含有“不放心”意思的“狐疑”的“疑”字,其含义简直就是大相径庭。

狐狸多疑,是比较广泛的传说,所以,形容疑虑过多、缺乏决断,就叫狐疑不决。又据说,狐狸要是埋藏什么东西,埋好之后,往往不放心,一会儿就又把它挖出来瞧瞧。所以,形容疑虑过多、做事不易成功,就叫狐埋狐搰((搰:挖出来)。《国语》的《吴语》说:狐埋之而狐搰之,是以无成功。”“狐疑一语,常和犹豫连用,说作狐疑犹豫犹豫狐疑

在企业管理中“狐疑”的危害极大,往往与企业管理中最忌讳的“寡断”和“寡恩”紧密相联。

由于“狐疑”,所以在企业的经营决策乃至战略决策时,瞻前顾后、首鼠两端、畏首畏尾、狐疑不决,其严重后果就是:要么决策失误,要么坐失良机。这就是企业管理中最忌讳的“寡断”。我认识一个“企业家”,企业在做任何决策的时候,都喜欢发扬“民主”,他的决策方法是数票数。就连技术问题,专家说了都不算,要大家来投票。其严重结果就是,大多数决策都无法作出正确判断。

由于“狐疑”,就造成了对人不放心,总觉得别人都在“算计”他。有了这种指导思想在作怪,就造成了他很少用正面眼光来看人。别人加班加点,他认为别人是在“挣表现”;别人热情待人,他认为别人是在“出风头”;别人穿着考究,他认为别人的钱来路“不正”;别人垫钱办公事,他认为别人是想“站便宜”等等。总之,对谁都不信,天下没有好人!这样的企业管理者,一定会千方百计的克扣员工。其严重后果就是痛失人才。这就是企业管理中最忌讳的“寡恩”。

“寡断”则痛失良机;“寡恩”则痛失人才。良机和人才尽失,企业还有什么存在价值?

《鬼谷子大智慧》

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