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4、荣誉辩证法

[更新时间]2012-06-16 11:36:35 [字数]969

4、荣誉辩证法

对于企业家来说,荣誉达到极限的时候,就是“物极必反”的过程,必然向着相反的方向发展。所以,一定要回避荣誉达到极限。要追求荣誉,但不要过分,要适可而止。

我有一个企业家朋友,曾经非常自豪地告诉我,他由于擅长把握时机,搞了一些社会公益事情,扩大了知名度,给他带来了很多好处。他是政协委员、人大代表、优秀企业家、慈善家、行业协会副会长等等头衔。他出名了,在官场上也认识了很多朋友。他自豪地跟我说:我是既积了公德,又得到了好处!

我给他讲了明朝袁了凡的故事:“袁了凡曾经许了一个愿,他要做一万件好事,让他能够得到一个儿子。结果他果真得到了儿子。十年过去了,一万件好事怎么也没有做够,他有可能终身都做不完,他非常着急。有一天他晚上做了一个梦,梦到一个神仙,他向神仙阐述了他内心的焦虑。神仙告诉他:‘你的好事早就做到了,你曾经在当县令的时候,遭天灾,你上奏免去了灾民三年的税。你管理的县有好几万人,你已经超额完成任务了。’”

我告诉他:“我们所在的行业,是劳动密集型行业,整个行业的赢利能力都不强。与其勒紧裤腰带去搞那些虚华的所谓公益事情、戴那些高帽子,不如好好把企业文化搞好。你的企业现在有几百人,你就等于积了几百份德,等发展到几千乃至几万人的时候,你将会功德无量。因为你的功德会换来万众一心,你可以为国家创造比今天高很多的税收,成千上万的员工将带动他们家乡的地方经济,这就叫做‘善莫大焉’。”

他听不进去。几年过去了,他的企业出现了人才成建制的哗变,他连勒紧裤腰带去做好事的能力都没有了,那些高帽子也就离他而去了。

中国式的企业管理还处在摸索中求发展的阶段,以中国人为本的企业文化模式还没有形成。也就是说,很多中国企业连后院安定都还没有做好,很多企业家却热衷于出名、热衷于荣誉、乃至于热衷于当官。正如管仲所说:仓廪实,则知礼节。先把内部管理搞好,形成万众一心、众志成城的格局,在企业的生命力和创新能力都很强的时候,无需到社会上去张扬自己,最大限度的为国家交税,就是最好的公益事业了。何必要去追求那些虚华的荣誉呢?

这就是我总结出来的荣誉辩证法:所有人都应该为荣誉而奋斗,只是荣誉不能到极限,极限的荣誉就成“神”了,“神”是没有缺点的,人可能做到吗?必然导致“物极必反”,吹得有多高,栽得就有多重。

《鬼谷子大智慧》

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